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蜡笔 发表于 2008-3-27 12:09

新人必读:后期公司我们需要怎样的人才

  这篇文章的作者有多年在后期公司工作的经验,此次他站在一个招聘者的角度写下这篇文章,结合具体实例,给刚进公司的后期人员提了很多中肯的建议,主要讲述的是心态对新人发展的影响,而且作者也提出了自己对软件掌握等问题的看法,希望能对大家有所帮助。

  前年,公司里来了个新人,是个小男生。用MAYA的,做了没多久,以前有一些做动画片的经验。

  记得那时候,我刚在火星的招聘板块登了招聘帖。马上就有很多的应聘信件发到了我的邮箱里。那时候我是广告部门的主力执行,又是负责MAYA的。所以所有的应聘人员都要经我审核,再拿去总监审核才能同意面试。经过一周的筛选,从众多合适的人群中,选中了包括他在内的几个人。

  小男生的作品不错,以前是做动画片的,从作品看出有相当不错的基础了。经和总监的多次沟通,一致同意面试与录用了这个人。


  没多久,他就来公司开始了正式实习工作。实习期的工资好像是1500吧,忘了给他定的多少了,提成制度是走的正规的制度。

蜡笔 发表于 2008-3-27 12:09

  由于我们当时是家后期公司,所有的工作项目都和动画片公司有很多不同之处。所以这个小男生并不能马上适应我们的工作环境与气氛。实习期一直拖了2个多月。
  动画公司是早上9点上班,晚上6点下班的。而后期公司,是中午上班,晚上下班的制度。着实让他适应了好一阵子。奇怪的工作方式吧,因为后期公司是要和4A和导演的工作时间挂钩的,所以一般上班时间很晚,没活的话,晚上也可以6点下班,如果有客户在,就要走客户的作息时间了。

  小男生每天的工作很简单,就是来学习我们是怎么干活的。然后就给主力执行打打下手。每个月拿着1500的工资,其实也并没有什么可做的。就是每当干活的时候,一定要坐在边上学习制作流程。如果有要求的话,帮忙PS贴图什么的工作而已,意在在实习期内迅速适应这种制作环境。

  1个多月的时间里,他在各个部门间穿梭,有的时候坐在我边上看我干活。有的时候就去栏包部门学习AE合成,学的很是刻苦。我们也经常的给他一些简单的工作让他马上适应这样的环境,就这样匆忙的度过了2个月。

蜡笔 发表于 2008-3-27 12:10

  有一天,有一个机会,上面希望给他一次转正的机会。让他独自盯一条片子下来。

  什么叫盯片子呢?在这里解释一下。比较大规模的后期公司,不像动画片公司一样的制度,有建模,材质,灯光,渲染等众多的部门,而采用的是国外的制作人制度。每个制作人和公司是合作关系,并不签订劳动合同,在公司里,等级划分为后期总监、制作总监、执行人、学员(实习生)。

  怎样的工作流程呢?

  首先是由公司的制片拿到片子的制作方案,然后制片把这些工作分配给各个执行人(制作人)手里,这样,我就相当于承包了整个片子的制作。我的责任就在这是开始起作用了。直接面对客户,直接与客户沟通,然后开始制作。由于后期公司不需要做任何的企划,所以我们都是拿故事版(STORYBOARD)后才开始制作的,不需要任何的设计。把平面的做成三维动画就可以了。

  制片发布工作后,后面就是执行人的工作了。三维建模、材质灯光、渲染、特效合成都要一手包办。公司里每个制作人都是一等一的好手。掌握了很多软件的操作经验与后期执行经验。这个流程是一般公司里很难接触到的,所以需要每个实习学员去适应这种工作方式。

  这次来的活,是一个电视直销的广告,其实前面很多的东西都已经完成了,为了锻炼新人,决定让这个小男生去试试。制作内容很简单,做一个电视的脚标。什么叫脚标呢?就像电视左上角那个“CCTV 1”一样的一个标志LOGO。其实很简单的,而且是一个有动画制作经验的人肯定能够完成的工作,但是难点出现了,需要直接面对客户,与客户沟通如何制作。

  由于是MAYA部门的,所以为了安全起见,我被指派全程监督他的制作。但是不能帮忙只能指点。

  工作很简单,如果没有客户在边上的要求,估计制作时间在15分钟左右。LOGO旋转,定住,再旋转,出画。要求生成带通道的MOV,上FINALCUT合成用。

  小男生欣然同意了。到现在为止,我都确定他肯定可以做的出来没有问题,但问题还是出现了。他见到客户时很紧张,说话的语气都变了,满头是汗,手不停的在裤子上蹭,还不停的去摸自己的眼镜,从声音中感觉到他在发抖,说话颠三道四。可能他是个比较内向的人吧。他越着急,客户越着急,客户越着急,他越紧张,最后到了说话结巴的地步。客户每提出一个修改意见,他就更加紧张,看着软件的菜单都不知所措了,他肯定会用的软件,当时变成了一个新软件一样,手足无措。

  就这样,这个片子从晚上7点,一直搞到了晚上11点。没办法,只能上去圆场了。后来才发现,这个客户其实很没有见解,完全没有指导能力,简单的说被我侃晕了。其实遇到这种客户,最直接的方式就是攻心术。用自己本身的业务水平去说服他的意见,这样就不至于被牵着鼻子走到一个极端的位置,而这个小男生恰恰没有这方面的经验,于是他失败了。

蜡笔 发表于 2008-3-27 12:11

  没过几天,因为这件事,这个小男生便被CANCEL掉了。

  想想真是可惜,其实他能办到的,但是因为心里素质不好,结果输在了紧张上。

  有很多同行的朋友,都对这种制度很是质疑。为什么别的公司都是分部门的,而我们这种公司是执行人制度的。其实多数比较老的后期公司,都是这样的。每个执行人身兼数职,比如MAYA阵营的,不光要用到MAYA,还要用到其他很多不同的软件。为的就是能够适应这种复杂多变的制作环境。而制作的过程中,并不需要你对软件有多么高深的了解,而所有的目的都是最终出来的片子的效果。

  记得以前公司里有个新人,凡事都要在软件上追求的很高,有一次做一个汽车刹车的镜头,他用MAYA的动力学,骨骼,粒子弹簧模拟了很久,用了1天时间也没有让客户满意。最后我只用了10分钟就通过了客户的要求,什么方法呢??手工KEY出来刹车的效果。执行人追求的是最终的视觉效果,而不是软件的精通。所以,有的时候临到制作前夕再去学习软件的使用都不迟。

  快4点了,忙中抽空写了一些东西,给刚进后期公司的同志们看看。

蜡笔 发表于 2008-3-27 12:11

  看完这篇文章,诸位网友各抒己见,大致有如下几类看法:

  赞成拥护型:

  说得好,技术好心理素质不好就被踢掉,心理素质好技术不好,恐怕也要被踢掉,这家公司应该再在招聘里写上:应聘人员必须具备随时被T掉的压力,最好你具备搞技术和高心理素质。员工失败一次有什么?就该被T掉吗?为何不能再给他一次机会呢?失败是成功之母,在这家公司里成功才是失败他爹,看来你们公司给员工的压力还真是不小,搞不好员工都会陷入惊恐的状态。(土星人)

  给新人的意见很中肯,这篇文章其实说白了就是给大家一种思路,不要让新人局限在一个软件里,只要能够做出我们预想的目标,可以不择手段,对吗?(剽窃盗版除外)(Headshell)

  暗自庆幸型:

  还好我这个人见到客户不会紧张之类,但我就是太听客户的意见了,客户说怎样就怎样,即使有时候明明知道听客户的效果可能不好(He3894560)

蜡笔 发表于 2008-3-27 12:12

现身说法型:


  哎,我也是刚进后期制作公司一个多月,刚开始觉得还很兴奋,任务在稍  加点拨下也能比较好的独立完成,实习了一个月,现在试用期,800一月,再试用3个月,呵呵,运气不错的话转正后基本工资1000+提成,我也很少去接触外面,感觉还是在一座孤岛上孤军奋战,做的是一些中等难度的片头之类的,准备一年后完成一次提升。我想说的是,刚入行的人,要弄清自己的企图和需求,不然,是会很亏的哦。(Tangnade)

  语重心长型:

  其实绝大多数CG人谁不是加班辛苦过来的,人员流动大可定会影响到公司的运作,没有个相对稳定的核心人员,我觉得这样的公司一定存在很多问题,应该不是中国人只会拼命没有头脑把?或许还就是市场和竞争决定了一切。高手,国外的说法就是成熟的CGER,没有说工作了多年了还在拿自己会几十种软件说事(正常人,一般情况下都能学会很多软件,技能,知识,语言等等,加以一定的应用达到精通也不是很难的)。只是说CG的,成果比较直接,生产周期很短,见效很快,所以做CG的容易有成就感,但也培养了大批性格激进尖锐和及其鲜明的人,CG人比起很多医疗、科技、文教、技术、建筑等行业的人缺乏一种泰然与沉稳,CG人语言也不乏尖锐亢进或两种极端。CG同楼主看法一样,新手的问题很多,就不说了。CG新人在开始的时候极易积累起巨大的自信心,与义无反顾的可燃烧式的激情,哪怕星星之火亦能燎原!显而易见如果摔倒,打击会很重,所以沉稳(装出来的那种排除在外)与清晰的头脑是必须的。(sun旭兰)

  打抱不平型:

  公司有想过吗?这次K了那个新生,对他的打击有多大吗? 仅仅是失手一次,或许下次就会好的啊!哪里跌倒哪里爬起,我想他会懂得的,不管他在去哪个公司,相信不会再犯同样的错误了。贵公司在众多的人群里挑选了新生,为何那么轻言的放弃了?不会觉得可惜吗?(冷涵)

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