新人必读：后期公司我们需要怎样的人才 后期, 人才

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　　这篇文章的作者有多年在后期公司工作的经验，此次他站在一个招聘者的角度写下这篇文章，结合具体实例，给刚进公司的后期人员提了很多中肯的建议，主要讲述的是心态对新人发展的影响，而且作者也提出了自己对软件掌握等问题的看法，希望能对大家有所帮助。

　　前年，公司里来了个新人，是个小男生。用MAYA的，做了没多久，以前有一些做动画片的经验。

　　记得那时候，我刚在火星的招聘板块登了招聘帖。马上就有很多的应聘信件发到了我的邮箱里。那时候我是广告部门的主力执行，又是负责MAYA的。所以所有的应聘人员都要经我审核，再拿去总监审核才能同意面试。经过一周的筛选，从众多合适的人群中，选中了包括他在内的几个人。

　　小男生的作品不错，以前是做动画片的，从作品看出有相当不错的基础了。经和总监的多次沟通，一致同意面试与录用了这个人。


　　没多久，他就来公司开始了正式实习工作。实习期的工资好像是1500吧，忘了给他定的多少了，提成制度是走的正规的制度。

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　　由于我们当时是家后期公司，所有的工作项目都和动画片公司有很多不同之处。所以这个小男生并不能马上适应我们的工作环境与气氛。实习期一直拖了2个多月。
　　动画公司是早上9点上班，晚上6点下班的。而后期公司，是中午上班，晚上下班的制度。着实让他适应了好一阵子。奇怪的工作方式吧，因为后期公司是要和4A和导演的工作时间挂钩的，所以一般上班时间很晚，没活的话，晚上也可以6点下班，如果有客户在，就要走客户的作息时间了。

　　小男生每天的工作很简单，就是来学习我们是怎么干活的。然后就给主力执行打打下手。每个月拿着1500的工资，其实也并没有什么可做的。就是每当干活的时候，一定要坐在边上学习制作流程。如果有要求的话，帮忙PS贴图什么的工作而已，意在在实习期内迅速适应这种制作环境。

　　1个多月的时间里，他在各个部门间穿梭，有的时候坐在我边上看我干活。有的时候就去栏包部门学习AE合成，学的很是刻苦。我们也经常的给他一些简单的工作让他马上适应这样的环境，就这样匆忙的度过了2个月。

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　　有一天，有一个机会，上面希望给他一次转正的机会。让他独自盯一条片子下来。

　　什么叫盯片子呢？在这里解释一下。比较大规模的后期公司，不像动画片公司一样的制度，有建模，材质，灯光，渲染等众多的部门，而采用的是国外的制作人制度。每个制作人和公司是合作关系，并不签订劳动合同，在公司里，等级划分为后期总监、制作总监、执行人、学员（实习生)。

　　怎样的工作流程呢？

　　首先是由公司的制片拿到片子的制作方案，然后制片把这些工作分配给各个执行人（制作人）手里，这样，我就相当于承包了整个片子的制作。我的责任就在这是开始起作用了。直接面对客户，直接与客户沟通，然后开始制作。由于后期公司不需要做任何的企划，所以我们都是拿故事版（STORYBOARD）后才开始制作的，不需要任何的设计。把平面的做成三维动画就可以了。

　　制片发布工作后，后面就是执行人的工作了。三维建模、材质灯光、渲染、特效合成都要一手包办。公司里每个制作人都是一等一的好手。掌握了很多软件的操作经验与后期执行经验。这个流程是一般公司里很难接触到的，所以需要每个实习学员去适应这种工作方式。

　　这次来的活，是一个电视直销的广告，其实前面很多的东西都已经完成了，为了锻炼新人，决定让这个小男生去试试。制作内容很简单，做一个电视的脚标。什么叫脚标呢？就像电视左上角那个“CCTV 1”一样的一个标志LOGO。其实很简单的，而且是一个有动画制作经验的人肯定能够完成的工作，但是难点出现了，需要直接面对客户，与客户沟通如何制作。

　　由于是MAYA部门的，所以为了安全起见，我被指派全程监督他的制作。但是不能帮忙只能指点。

　　工作很简单，如果没有客户在边上的要求，估计制作时间在15分钟左右。LOGO旋转，定住，再旋转，出画。要求生成带通道的MOV，上FINALCUT合成用。

　　小男生欣然同意了。到现在为止，我都确定他肯定可以做的出来没有问题，但问题还是出现了。他见到客户时很紧张，说话的语气都变了，满头是汗，手不停的在裤子上蹭，还不停的去摸自己的眼镜，从声音中感觉到他在发抖，说话颠三道四。可能他是个比较内向的人吧。他越着急，客户越着急，客户越着急，他越紧张，最后到了说话结巴的地步。客户每提出一个修改意见，他就更加紧张，看着软件的菜单都不知所措了，他肯定会用的软件，当时变成了一个新软件一样，手足无措。

　　就这样，这个片子从晚上7点，一直搞到了晚上11点。没办法，只能上去圆场了。后来才发现，这个客户其实很没有见解，完全没有指导能力，简单的说被我侃晕了。其实遇到这种客户，最直接的方式就是攻心术。用自己本身的业务水平去说服他的意见，这样就不至于被牵着鼻子走到一个极端的位置，而这个小男生恰恰没有这方面的经验，于是他失败了。

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　　没过几天，因为这件事，这个小男生便被CANCEL掉了。

　　想想真是可惜，其实他能办到的，但是因为心里素质不好，结果输在了紧张上。

　　有很多同行的朋友，都对这种制度很是质疑。为什么别的公司都是分部门的，而我们这种公司是执行人制度的。其实多数比较老的后期公司，都是这样的。每个执行人身兼数职，比如MAYA阵营的，不光要用到MAYA，还要用到其他很多不同的软件。为的就是能够适应这种复杂多变的制作环境。而制作的过程中，并不需要你对软件有多么高深的了解，而所有的目的都是最终出来的片子的效果。

　　记得以前公司里有个新人，凡事都要在软件上追求的很高，有一次做一个汽车刹车的镜头，他用MAYA的动力学，骨骼，粒子弹簧模拟了很久，用了1天时间也没有让客户满意。最后我只用了10分钟就通过了客户的要求，什么方法呢？？手工KEY出来刹车的效果。执行人追求的是最终的视觉效果，而不是软件的精通。所以，有的时候临到制作前夕再去学习软件的使用都不迟。

　　快4点了，忙中抽空写了一些东西，给刚进后期公司的同志们看看。

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　　看完这篇文章，诸位网友各抒己见，大致有如下几类看法：

　　赞成拥护型：

　　说得好，技术好心理素质不好就被踢掉，心理素质好技术不好，恐怕也要被踢掉，这家公司应该再在招聘里写上：应聘人员必须具备随时被T掉的压力，最好你具备搞技术和高心理素质。员工失败一次有什么？就该被T掉吗？为何不能再给他一次机会呢？失败是成功之母，在这家公司里成功才是失败他爹，看来你们公司给员工的压力还真是不小，搞不好员工都会陷入惊恐的状态。（土星人）

　　给新人的意见很中肯，这篇文章其实说白了就是给大家一种思路，不要让新人局限在一个软件里，只要能够做出我们预想的目标，可以不择手段，对吗？（剽窃盗版除外）（Headshell）

　　暗自庆幸型：

　　还好我这个人见到客户不会紧张之类，但我就是太听客户的意见了，客户说怎样就怎样，即使有时候明明知道听客户的效果可能不好（He3894560）

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现身说法型：


　　哎，我也是刚进后期制作公司一个多月，刚开始觉得还很兴奋，任务在稍　　加点拨下也能比较好的独立完成，实习了一个月，现在试用期，800一月，再试用3个月，呵呵，运气不错的话转正后基本工资1000+提成，我也很少去接触外面，感觉还是在一座孤岛上孤军奋战，做的是一些中等难度的片头之类的，准备一年后完成一次提升。我想说的是，刚入行的人，要弄清自己的企图和需求，不然，是会很亏的哦。（Tangnade）

　　语重心长型：

　　其实绝大多数CG人谁不是加班辛苦过来的，人员流动大可定会影响到公司的运作，没有个相对稳定的核心人员，我觉得这样的公司一定存在很多问题,应该不是中国人只会拼命没有头脑把？或许还就是市场和竞争决定了一切。高手，国外的说法就是成熟的CGER，没有说工作了多年了还在拿自己会几十种软件说事（正常人，一般情况下都能学会很多软件，技能，知识，语言等等，加以一定的应用达到精通也不是很难的）。只是说CG的，成果比较直接，生产周期很短，见效很快，所以做CG的容易有成就感，但也培养了大批性格激进尖锐和及其鲜明的人，CG人比起很多医疗、科技、文教、技术、建筑等行业的人缺乏一种泰然与沉稳，CG人语言也不乏尖锐亢进或两种极端。CG同楼主看法一样，新手的问题很多，就不说了。CG新人在开始的时候极易积累起巨大的自信心，与义无反顾的可燃烧式的激情，哪怕星星之火亦能燎原！显而易见如果摔倒，打击会很重，所以沉稳（装出来的那种排除在外）与清晰的头脑是必须的。（sun旭兰）

　　打抱不平型：

　　公司有想过吗?这次K了那个新生,对他的打击有多大吗? 仅仅是失手一次,或许下次就会好的啊!哪里跌倒哪里爬起，我想他会懂得的，不管他在去哪个公司，相信不会再犯同样的错误了。贵公司在众多的人群里挑选了新生，为何那么轻言的放弃了？不会觉得可惜吗？（冷涵）